優秀な後継者を育てる秘訣を教えてもらえますか？

まず、営業部門や管理部門など業務の経験を積ませます。
会社・事業に関する専門的知識を身に付け、業務プロセスを理解させ、
経験を積ませながら教育します。

次に、業務経験を積んだら、経営幹部として経営に参画させます。

経営上の意思決定や対外的な交渉などを任せるなど、責任と権限の範囲を広げ、
経営に携わるようにします。
責任感、使命感を身に付け、社内でリーダーシップが発揮できるように教育します。
また、本人に後継者としての自覚を持たせるとともに、社内外で後継者として認知させていきます。

他社・関連会社などでの勤務や社外セミナーの参加も効果的です。

最後に、引き継ぎを行なっていきます。

経営の引継ぎ期間を設け、自社の経営理念、経営ノウハウや自社の経営状況や今後の事業計画などの重要な経営情報も伝えていく必要があります。